公用产业集团《政风行风热线》直播实录

来源：开云下载    发布时间：2024-09-15 15:49:23

  市公用产业集团作为本轮机构改革中新组建的国企集团，是市国资办直接管理的市直属公司集团，实行公司化运作。通过重新整合重组，力争成为集约化、集团化、专业化的综合性大型专业化公用产业集团，注册资本6亿元，分类为商业二类，员工超过3000人，如此大的体量，在全市各类企业中也是名列前茅。

  今天，是市公用产业集团的热线时间，首先向大家介绍一下今天应邀来到直播室的嘉宾，他们是市公用产业集团总经理周浩；集团筹备组成员、宜兴水务集团总经理陈国强；集团运营管理部负责人吴蓉晖；事业发展部负责人朱毅平，欢迎各位领导作客直播室。

  听众朋友，如果大家有什么看法和意见、建议欢迎参加到我们的访谈中来，发表你的观点，也可以提出你所关心的问题。热线，期待您的参与。

  市公用产业集团作为新组建的国企集团，集团总体发展定位是什么？请相关领导为我们解读一下。

  好的，主持人好！各位听众朋友，大家好！目前集团组建基本完成，组织体系框架也已搭建，相关职能工作正在全面有序进行。集团的总体发展定位是：立足宜兴，打造水务、环保、能源等公用产业以及资产经营管理、土地开发利用和经营等商业服务领域的综合服务商，确保国有资产保值增值。集团主营业务主要有四个板块：第一是投资与工程板块，包括水务、环保、能源三大领域基础设施来投资、建设与管理,同时通过联合、联营、资本运作等市场化手段，盘活存量资产，创新融资模式；第二是水务板块，主营全市自来水生产、销售和供水领域相关资产的投资建设和运营管理；第三是环保板块，涵盖全市市容、环卫、污水、城市排水、城市防洪以及城区水环境治理等领域的投资建设和运营管理；第四是能源板块，主营业务为全市燃气市场的投资建设和集团相关燃气资产的运营管理。集团公司总部设立了综合管理部、财务审计部、事业发展部、工程建设部、运营管理部、招投标中心等6个部门，暂时按照扁平化的思路运行管理，并将投资和项目管理纳归总部统筹管理，今后向专业化子公司方向发展。集团下辖一级子公司5家、二级子公司14家。

  下阶段，既是集团改革滚石上山、逆水行舟的关键阶段，也是集团重新组建以全新的状态参与市场化运作的起步阶段，我们将充分领悟本轮国企改革的内涵实质，凝聚干事创业的价值共识。重点把握好四个“关键词”：一是“忠诚”。始终对党、对国家保持无限忠诚。当前，就是要引导集团全体党员干部认真学习、深刻理解习新时代中国特色社会主义思想，切实增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，做讲政治的明白人。要始终对事业、对工作保持执着热爱，以兢兢业业的工作态度和精益求精的工匠精神，努力在公用事业领域干出一番事业，不负政府重托，不负群众期盼。二是“担当”。充分珍惜历史机遇，砥砺奋进，为集团发展、为公用产业抹上最精彩的一笔。尤其是在当前国企改革发展的攻坚期，我们将进一步自我加压，加强能力学习和历练，赢得主动、赢得先机。三是“创新”。大胆解放思想。不墨守成规、不犯教条主义，以更加开阔的视野、与时俱进的精神品质，勇敢迎接挑战，不停地改进革新突破。在集团向现代化企业、向市场化方向转变的重要关口，更加坚持以问题为导向，敏锐发现问题，清醒正视问题，自觉处理问题。勇于付诸实践。在攻坚克难中不断创造新的业绩。四是“和谐”。集团将大力营造公平公正、融合发展的工作环境，充分尊重广大干部职员的首创意识和劳动成果，激发大家的创造力。我们将积极倡导兼容并蓄、健康发展的价值取向，兼容劳作之音、思辨之音、亮剑之音等真知灼见，来共同谱写公用产业集团的“大音”。

  好的，谢谢周总的介绍，公用产业的未来发展关系市民群众的切实利益，希望公用产业集团能够切实发挥国企集团的职能职责，注重高水平质量的发展，为我们市民百姓持续提供更多优质可靠的公用产品。

  刚才从介绍来看，水务板块主营全市自来水生产、销售和供水领域相关资产的投资建设和运营管理，那么在今年工作中，公用产业集团在供水安全保障、民生服务等方面做了哪些工作呢？

  在供水安全方面，我们始终保持高度自觉的政治站位，始终坚持稳字当先、运行安全为重，切实履行供水企业保障民生的职责使命，积极探索现代化国有企业管理新思路。

  一是突发事件应对。面对龙珠水库蓝藻事件，我们集团领导格外的重视，与各相关单位通力协作、无缝协接，针对龙珠水库上游村庄，全部实施污水纳管工程，长远解决上游来水水源水质问题，有力保障太华地区水质；面对“利奇马”台风，按照“分工值守、有序应对”原则落实责任，提前部署消除风险隐患，严格执行值班值守制度,根据降雨强度和积水情况组织好应急排涝，确保城市运行有序。

  二是加快供水基础设施建设，为安全供水提供保障。实施氿滨水厂扩建及深度处理工程，目前完成清水池工程工作量50%，平流式沉淀池、排泥系统完成80%桩基工程；太华水厂1万吨/日扩建工程、湖父水厂2万吨/日改扩建工程已基本完成；氿滨水厂老厂20万吨/日、张渚水厂5万吨/日、太华和湖滏等水厂深度处理改造工程，目前已完成可研评审和施工设计。同时，为全力保障雅达旅游项目、中环领先等市级重点项目配套供水工程，集团早规划早启动，完成了广汇北路DN1000工业水管建设，联通氿滨、屺亭及中环，保障了开发区中环领先项目第一条8英寸生产线投运；围绕湖滏雅达项目配套需求，集团立足近远期，从水厂扩建、增压站改造、管道延伸等多方面入手，全力以赴抓保障；针对张渚茗岭窖湖小镇及周边供水配套需要，集团主动对接，在满足近期供水保障前期下，适时启动中远期供水干管建设。

  三是突出保障偏远山区供水问题。今年9月中旬以来，未发生有效降雨，连续2个月干旱，山区用水告急。为确保山区居民用水，调配送水车对茗岭山区无供水条件的居民村落进行定时、定点送水，突击建设增压泵站，解决高程120米以下农村居民用水困难；配合太华镇政府，对13口深井进行水质检测，符合水质检验测试要求的进行供水，对不符合标准要求提供技术上的支持，配合改造现有水处理设施；同时对新街铜山村，实施两级无负压增压泵站管道延伸建设，有效解决800户偏远山区农户的安全饮水问题。

  在服务民生方面，一是积极稳妥，做好阶梯水价工作。通过调研，制定细则、告用户书、宣传手册、价格公示牌等，在微信公众号推广宣传，增加人口基数登记功能，分批次进行调价，确保调价准确完成。二是提高效率，提供一站式服务。6月起，水务集团正式入驻市政务服务中心，实现不动产登记与水、电、气过户等相关公用服务联动办理。三是坚持不懈，常态化做好便民服务。志愿结对服务和现场办公149次，大小维修 21627次，夜间抢修1073次，延伸服务4052次，解决热线次，市长信箱和上级各类督办件21件，及时率100%，满意率达98.5% 。走访居民用户11555户、单位用户2062户，用户满意率98%。

  嗯，我相信有这样供水安全保障的举措、这样服务民生的行动、这样积极应对的工作态度，我们享用的供水产品是有保障的。确实，公用产业集团也做了许多工作和努力，真正体现“辛苦我一个、幸福千万家”的宜兴供水企业精神，为你们点赞！

  城市环境卫生是营造良好发展环境的需要，也是城市的“外衣”，对一个地区的初步了解，往往就取决于这件“外衣”是不是美观大方。环卫工作也是社会工作主体不可或缺的一分子，那么，我想具体了解下今年集团环卫工作开展情况？

  好的，前年我们宜兴万众一心，创建为全国文明城市。都说“创城不易，守城更难”,为进一步巩固、提升创城成果，近年来，我们从始至终坚持长效、科学、精细的管理理念，为市民提供整洁、文明、舒心的城市生活环境。

  一是坚持文明城市长效管理，创新环卫作业模式。例如：道路清扫人机协同，夜间以机械大面积，高效作业为主，白天以人工巡回保洁为主；收运优化路线、错时、循环收集；垃圾中转压缩环节，协调作业；河道保洁采用机械全自动与人工半自动相结合模式打捞水植；餐厨垃圾处置高效无害化；蓝藻应急处理主动担当，转运快速；蓝天保卫科学实施，细化撒水除尘作业。

  今年111月份，累计转运各类垃圾至填埋场、光大环保，共计46517车次，做到了垃圾的日产日清，有效提升了城市环境卫生。久久为功，在市文明办每月、每季组织的城市文明指数检查测评中，环卫板块成绩和排名均名列前茅，巩固和提升创城成果。

  二是贯彻城市精细化管理，实施环卫作业精细、精致化。环卫作业每天从零开始，从清晨保洁工人马路上的第一扫箒落地，到深夜最后一桶垃圾收运进站，作业战线长，面积广、体量大，周而复始，环环紧扣，我们一方面明确责任抓落实。从班组管理抓起，优化路段人员配置、定路段、定人员、定工作内容，进一步明确管理人员、班组长、员工的职责。另一方面细节工作抓日常。除基本的大清扫、夜保洁和巡回保洁外，对于垃圾桶、果壳箱的清理，地面油渍污渍的冲洗，绿化带的清理，小广告的铲除，桥头堡等死角的打扫，公厕墙面、门窗、角落等的清理、设备设施的日常维护。等等细节，都安排在日常的工作内容中，成为了常态考核的项目，不留空档，不留死角。另外还根据节假、季节、路段的特点，因时因地、适时合理地调整作业方案和路段人员配置，如长假、小长假对各商业区、菜场集贸区、公园广场、高速高铁出入口等区域按照时间节点，安排人员穿插流动作业，夏季延长夜保洁时间，使人工保洁效率最大化，提高路段保洁质量，提升城市形象。

  三是持续推进“公厕革命”，打造更多最美公厕。我们承担着城区123座公厕的管护任务。为了让老百姓的“方便”更方便，2017年起，我们按照经济适用、协调美观、节能环保的原则，改造老旧公厕，新建标准公厕，2018年改造了10座，新建2座；2019年，又改造完成了14座公厕，新建了2座。改造或新建的公厕设置了人性化免费厕纸、无障碍设施设备，除臭设备。对于这123座管护的公厕我们按照“服务贴心、环境舒心、管理用心”的标准，在建好、改造好的同时，齐步也管理好，有35座公厕实行“一人一厕”的管理，公厕“四净、三无、两通、一明”精细化标准上墙公示，方便市民监督。今年110月维修便器上水设备400余套；维修各类扶手200余套、更换水龙头600余个、残疾人临时木质坡道18块、排气扇40多个、各类标识1500余张，无偿提供厕纸29.2万包，让市民方便更方便，增强广大群的获得感和对城市管理精细化的满意度。

  四是主动担当，全力保障好全市各类重点活动项目的环境保洁工作。在完成日常环境卫生工作的基础上，对市里面一些重点活动的环卫保洁工作。我们主动担当，加班加点，如8月份台风利奇马的来袭后，城区一片狼藉，全体环卫保洁工人72小时连轴转，全面清除城区积水点，迅速处理台风过境后的垃圾，最快时间恢复整洁干净的市容市貌。刚刚过去的70周年国庆、宜兴陶瓷艺术节、宜兴金秋经贸洽谈会、大觉寺素博会等等一系列活动，我们都提前安排部署，全力保障活动沿线和周边的保洁质量。

  建设优美整洁的宜居环境，离不开环卫工作者的默默奉献。在此，我也希望广大市民朋友多层面关怀、帮助环卫工作者，让尊重环卫劳动蔚然成风，必将进一步激发环卫人的劳动热情，把城乡环境打扮得更亮丽。

  刚才，在周总的介绍中，我们也了解到公用产业集团的能源板块，主营业务为全市燃气市场的投资建设和集团相关燃气资产的运营管理，那么我想请问下，目前，市公用燃气管理有限公司所经营的瓶装气安全管理方面做得怎样？在服务提升上做得如何？

  今年，我们坚持以“规范管理、安全运作”为管理目标，积极创新思维，着重从安全、规范、服务等方面创新举措，真抓实干，确保了集团所经营的瓶装燃气业务安全有序运行。

  在瓶装燃气安全管理方面，一是加强储配站安全检测。完成三个储配站4年一次储罐检测，对自查安全风险隐患全面整改到位。二是日常安检常态化。采取对储配站、供应点、入户安检、消防演练等形式，确保入户安检通过平台监管更具可控性。同时吸取无锡“10.13”事件教训,加大安全风险隐患排查力度，对“储、运、配、检”所有的环节进行梳理和检查，同时完善供用气管理制度，逐户进行入户安检，特别对餐饮行业的用气环境和用气设施做全面排查，有效保障了瓶气运行安全。三是教育培训常态化。建立“公用燃气安全日”制度，通过多种形式开展安全培训教育活动主要是通过集中培训、单项培训、基层培训、场站培训、互动培训等形式，除了积极完成监管部门的规定动作，在自选动作上积极提升安全操作技能和安全意识。同时，按省公安厅反恐要求，完善储配站软硬件建设，注重培训和演练，通过省、市级反恐检查。

  在服务提升方面，一是平台服务更规范。通过平台管理实现了钢瓶建档、充装、配送、安检闭环式管理。用户利用微信扫码可以实时了解钢瓶相关信息后放心使用。二是平台服务更透明。通过平台管理实现了气价实时性。用户都能够通过关注“公用燃气”微信公众号，随便什么时候都可以了解气价信息，公布今日气价，杜绝以往小贩一口价的问题，让老百姓真正了解行情并得到实惠。三是平台服务更便捷。通过平台管理实现了“一键订气”。用户一个微信、一个电话就能够轻松的享受足不出户送气上门、“一站式”开户退户、24小时热线等优质服务。四是平台服务更安全。通过平台管理实现用户每年一次免费安检服务。通过平台管控，有实际效果的减少安全事故的发生，解决了“安全最后一米”的问题。

  瓶装燃气也是满足市民日常生活的民生事业，通过陈总刚才的介绍，我们对今年我市的瓶装燃气安全供应有了更大信心。

  今年，太湖蓝藻打捞提升及藻泥干化工程作为我市太湖治理重点项目，在这里，我想了解一下该工程建设项目的建设运行管理情况怎样？

  好的。今年，为全方面提升宜兴太湖蓝藻打捞处置能力和水平，消除蓝藻二次对环境造成污染风险，努力实现长效稳定的蓝藻无害化处置目标，我集团于3月中旬受命承接本项目，组织实施了太湖蓝藻打捞处置能力提升工程及藻泥干化处理工程。

  该工程概算投资约18660万元，在太湖蓝藻打捞提升项目上，工程总投资约12660万元，主要建设内容为新建33.1公里蓝藻收集及输送管道、调峰池2座（单座容量12000方）、储藻池3座（2000方一座、5000方2座）、一体化提升泵站6座、藻浆储存池提升泵站5座，扩建藻水分离站一座（将原八房港藻水分离站日解决能力由原来的1000 吨/天提升至 5000 吨/天）及其配套设施一批。其中八房港藻水分离站的工艺为加压破壁+沉淀式藻水分离+一体化浓藻浆二级强化气浮藻水分离+离心脱水技术，可以在一定程度上完成含水率99.5%的藻水至含水率90%藻泥的分离脱水过程。在太湖蓝藻藻泥干化项目上，工程总投资约6000万元，设计年解决能力约3万吨藻泥，建设内容主要为2条蓝藻藻泥干化线吨/天，以及办公楼、配电房、生产车间等附属建筑物。采用的主要工艺是使用管束旋转干化机，以蒸汽为媒介，利用热交换原理，烘干水份，完成90%含水率的湿藻泥至10%的干燥粉的转化过程，同时配套输送、除臭、冷却及给排水等附属生产系统，达到尾气达标排放、尾水达标纳管的要求，不对环境能够造成二次污染。对于生产出的藻粉，统一运送至国信协联热电厂进行焚烧处理。

  在项目建设运作情况方面，太湖蓝藻提升及干化工程均在4月初真正开始启动，其中提升工程：5月25日主体贯通，具备打捞、提升及分离功能，5月底即投入试运行，整体工程于6月底完工。干化工程：截至目前，除零星绿化及办公楼二次装修工程外，已基本完成所有工程。其中150吨/天的生产线日即实现联机进藻调试，7月底正式运行。80吨/天的生产线现也已全部安装到位。整个项目于10月18日完成合同工程完工验收。该项目自运行以来，八房港藻水分离站累计接纳处理藻水约21.78万吨。干化厂累计开机运行约42天，干化处理八房港及符渎港的藻泥约2400吨，生产藻粉约200吨。

  时间关系，今天的节目就到这里，感谢市公用产业集团的几位领导，感谢听众朋友的收听！再见。